¿Listo para Revolucionar tu Empresa Familiar? 

Permíteme ser tu aliada en este viaje de transformación: juntos, podemos superar cualquier obstáculo y profesionalizar tu empresa familiar, garantizando su éxito y continuidad en el futuro

Paola Grión | Consultoría Sistémica

Sucesión generacional.

Cuando no dispones de un plan para el traspaso fluido de la propiedad, el liderazgo o las responsabilidades de gestión de tu empresa familiar.

Situación de conflicto

En situaciones problemáticas debido a que no existe una separación clara entre los asuntos de la empresa con los de la familia.

Diagnóstico

Si tienes la necesidad de realizar un análisis de los aspectos relacionados con la dimensión empresarial y la dimensión familiar.

Reestructuración

Cuando necesitas definir claramente las responsabilidades, los roles y las funciones en la empresa de cada miembro de la familia.

Planificación

Cuando la empresa familiar carece de una visión global del futuro y de pasos de acción claramente definidos para mejorar los resultados.

Asesoramiento

Cuando necesitas asistencia confidencial, objetiva y experimentada para mejorar la comunicación dentro de la empresa.

EMPRESA FAMILIAR

 Consultoría Sistémica 

Beneficios de la Consultoría Sistémica para Empresas Familiares

La consultoría sistémica es dinámica lo cual permite encontrar resultados más rápidos y eficaces

Identifica y resuelve conflictos propios de las empresas familiares.
Ayuda a comprender, definir y potenciar el rol de cada integrante de la empresa.
Ayuda a “pasar el mando” sin arriesgar el futuro de la empresa (o las relaciones familiares).
Asegura la continuidad de la empresa profesionalizando su gestión.
Potencia los resultados y hace eficiente la toma de decisiones.

¿Sabes cuándo elaborar el Protocolo en una Empresa Familiar?

Descubre en este video de tan solo 1:02 minutos cuando es el momento ideal para elaborar el Protocolo en una Empresa Familiar.

 Protocolo Familiar 

El protocolo familiar es un documento que reúne acuerdos consensuados para la sostenibilidad de la empresa. 

El protocolo familiar es un acuerdo por escrito diseñado a medida de las necesidades y problemática de cada empresa familiar.

En este documento se establecen las reglas que regirán las relaciones familiares, profesionales y económicas entre la empresa y la familia. 

En la realización del protocolo familiar se pretende prever, o al menos administrar, la problemática que supone la propiedad, sucesión y gobierno de la empresa familiar.

Beneficios

1- Identifica problemas ocultos

Identifica problemas ocultos para solucionarlos antes de que salgan a la superficie. (Hasta la familia Ingalls tuvo sus problemas oscuros).

2- Ayuda a “pasar el mando”

Ayuda a pasar el mando sin arriesgar el futuro de la empresa (o las relaciones familiares).

3- Ayuda a comprender, definir y potenciar

Ayuda a comprender, definir y potenciar el rol de cada integrante de la familia en la empresa.

4- Se enfoca en profesionalizar a la familia

Se enfoca en profesionalizar a la familia en la estrategia necesaria para hacer crecer el negocio.

 Desarrollo estratégico 

Es el desarrollo de un plan estratégico en el cual se reúnen los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos

Es el desarrollo de un plan estratégico en el cual se reúnen los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos.

En este plan se incluye también una evaluación para visualizar en qué situación se encuentra tu negocio y las oportunidades que tiene para alcanzar el éxito.

La planeación estratégica debe contener tu misión, visión y objetivos. El plan estratégico es una hoja de ruta fundamental para mantener el rumbo de tu empresa.

Beneficios

Visión Realista

Brinda una visión realista del futuro del negocio familiar.

Focaliza

Ayuda a focalizar los esfuerzos para cumplir los objetivos.

Productividad

Ayuda a lograr mayor productividad y eficacia.

Señala el camino

Señala el camino a seguir para alinear las actividades de la organización y establecer los objetivos, para que el negocio familiar crezca. 

Toma de decisiones

Permite que la toma de decisiones sea más eficiente, también alinea las actividades de todos a la visión y misión trazadas en la empresa familiar. 

Determina contingencias

Permite anticipar ciertos escenarios antes de que sucedan. Esto ayudará a tomar las precauciones necesarias y actuar de la mejor manera. 

 Coaching Ejecutivo 

El coaching ejecutivo es un proceso de entrenamiento que te ayuda a mejorar el autoaprendizaje, lograr objetivos y gestionar diversas situaciones en el plano profesional.

El coaching ejecutivo es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial.

Mejora la productividad y también las relaciones interpersonales entre colegas y con los clientes.

El 80% de las empresas y emprendedores que implementan el coaching ejecutivo notan un impacto positivo.

Beneficios

Mejora la comunicación

Potencia la comunicación interna: mejora la forma en que el líder informa los cambios o directrices, gestiona reuniones, fomenta las ideas, canaliza las quejas, propicia las nuevas sinergias.

Potencia el liderazgo

Potencia el liderazgo: genera un gran impacto en la forma en que el líder se relaciona con sus equipos, sobre todo en materia de comunicación, delegación de tareas e identificación de fortalezas y áreas de mejoras.

Aporta claridad

Aporta claridad en la toma de decisiones: ayuda a que el líder tome mejores decisiones frente a diferentes circunstancias que supongan tensión, gran responsabilidad o incluso momentos de cambio.

Mejora el rendimiento

Aunque el líder cuente con las habilidades necesarias para desarrollar su función, siempre se pueden encontrar áreas de mejora en la priorización de tareas, tiempos de ejecución, consecución de metas, etc.

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Asegura la continuidad de tu Empresa Familiar

Descubre todo lo que necesitas saber para elaborar con éxito un Protocolo para tu Empresa  Familiar.

Más Profesionalidad
Fomenta la equidad
Mayor Estabilidad

Por qué trabajar conmigo


  • Ofrezco a mis clientes la ayuda que necesitan de forma personalizada.
  • Me tomo el tiempo necesario para comprender la visión, los objetivos y los principales obstáculos que tienen.
  • Trabajo para crear soluciones que supongan un éxito para tu pyme.
Mirada Global

Proporciono una mirada global para entender las necesidades de la empresa familiar. 


Protocolos familiares

Ayudo a las familias empresarias a realizar los protocolos familiares, proporcionándoles herramientas para solucionar conflictos y profesionalizar la empresa.

+15 años experiencia

Más de 15 años acompañando a familias a dar el primer paso para asegurar la continuidad exitosa de su empresa familiar.

 6 Razones para trabajar conmigo 

Estas son algunas características que me destacan como profesional:

Confianza

Cuento con la suficiente confianza para darte las buenas como las malas noticias.

Soy Clara

Soy clara. Tengo capacidad para simplificar y explicar bien los problemas a todos mis clientes.

Se Escuchar

Se escuchar, esto me permite conocer a fondo tu empresa y ver los problemas ocultos.

Soy Proactiva

Soy proactiva. Intento siempre pensar en más de una solución a cada problema.

Resolutiva

Si no sé algo te diré, “no sé, vamos a resolverlo”. Si no entiendo lo que me pides, haré preguntas para entenderlo.

Trabajo a Medida

Me preocupo por conocer bien tu negocio y brindar soluciones a medida.

testimonios

 Lo que ellos dicen 

Gonzalo Ceballos

Gerente de Calidad y Sistemas
GRUPO NOBIS SALUD

"Paola nos ayudó a sentar las bases de la relación personal y profesional de la familia empresaria, las cuales siguen vigentes con más vigor que nunca, por su asertividad y pertinencia."

Enrique Españon

Presidente                                 BICICLETAS ENRIQUE

"Paola quien nos ayudó a establecer normas claras de ingreso o salida de familiares de la empresa, a establecer criterios para una valuación de la empresa, cuáles son los órganos de control para que la empresa pueda continuar más allá de los dueños porque detrás de esta pyme hay más de 40 familias que dependen de ello".

 Mis Entradas 


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 Preguntas Frecuentes 

Respuestas a preguntas frecuentes que hacen mis clientes.

¿Un proceso de protocolo familiar se considera una inversión?

Definitivamente sí, es una inversión para la empresa familiar.

En el protocolo familiar trabajarás en acuerdos que serán la base para la convivencia y la armonía de la empresa y los vínculos familiares.

Sin dudas, una empresa con protocolo familiar tiene más posibilidades de lograr la trascendencia y afianzar sus lazos familiares

¿Cómo puedo acceder a un diagnóstico para realizar un proceso de protocolo familiar?

Si quieres que te ayude a realizar el protocolo familiar de tu empresa, puedes contratar un diagnóstico completando el formulario al final de esta página.

Cuando reciba tu mensaje concertaremos una entrevista.

Luego de hablar contigo armaré una propuesta acorde a tus necesidades.

Si aceptas mi propuesta comenzaremos el proceso del protocolo familiar o, si hiciera falta, trabajaremos juntos en los conflictos para lograr primero la armonía y así luego poder realizar el proceso.

¿Cuáles son los beneficios para mi empresa y mi familia de realizar un protocolo familiar a través de una consultoría sistémica?

Un protocolo familiar es un documento que reúne acuerdos como base para la convivencia y la armonía a futuro de la empresa y de los vínculos familiares.

Este documento es el resultado de un proceso que se resuelve junto a la familia empresaria.

Un protocolo familiar brinda múltiples beneficios. Por ejemplo, permite aumentar la rentabilidad del negocio y la productividad de los recursos humanos a partir de un ordenamiento organizacional.

A través de la consultoría sistémica tendrás un diagnóstico que te aportará una mirada global de cómo está tu empresa y las relaciones familiares. Esta será la base para trabajar conjuntamente en el protocolo familiar.

¿Se puede iniciar el proceso de protocolo si los familiares involucrados en la empresa tenemos conflictos?

No, no se puede iniciar el protocolo si existen conflictos.

Primero hay que trabajar para crear una armonía en los vínculos, o al menos lograr un acuerdo y un compromiso para realizar el protocolo familiar.

A través de la consultoría sistémica puedo ayudarte a empezar a trabajar los conflictos para que tu empresa logre la armonía para luego empezar a trabajar en el protocolo familiar.

¿Cuánto tiempo dura un proceso de protocolo familiar?

Es complejo definir el tiempo que puede durar un proceso de protocolo familiar.

Esto dependerá de la realidad de cada empresa familiar.

Es un proceso a medida y los avances son consensuados por todos los integrantes de la familia empresaria.

El plazo para realizar el protocolo familiar lo acordaremos en conjunto conforme a los avances que se vayan realizando.

Desde mi experiencia puedo decir que un proceso puede durar aproximadamente entre 6 y 8 meses. En ciertos casos puede ser más extenso. 

¿Es posible trabajar en un proceso de protocolo familiar si somos una familia ensamblada?

Sí, es posible trabajar en un proceso de protocolo familiar cuando la familia está ensamblada y hay familiares directos, políticos o exfamiliares trabajando en la empresa.

¿Dificulta esto el proceso?

No, esto no tiene por qué dificultar el proceso, siempre y cuando se generen acuerdos que sean beneficiosos para la empresa, para ello abordando la complejidad del vinculo y buscando alternativas a cualquier contingencia que pueda suceder.

¿Podríamos trabajar con un consultor sistémico si nos cuesta “sacar los trapitos al sol” frente a terceros?

Sí, por supuesto.

En muchas empresas en las que trabajé existe el “nosotros nos llevamos bien”. Es natural que a las personas nos cueste aceptar ante terceros que existen diferencias en la empresa familiar.

Contar con un profesional que te inspire confianza es lo más importante del proceso, para que se pueda trabajar en el proceso del protocolo familiar con la profundidad necesaria.

Además ten en cuenta que, en mis servicios de consultoría sistémica, los temas relacionados con la familia y la empresa se tratan bajo un acuerdo de confidencialidad.

¿Podemos trabajar juntos un proceso de protocolo familiar si somos una familia empresaria multigeneracional?

Claro que sí, es posible trabajar el protocolo familiar en una empresa que cuenta con varias generaciones de la familia trabajando juntas.

A través de la consultoría sistémica te ayudaré a alinear expectativas y el conocimiento sobre cada tema que se aborda para que se generen acuerdos genuinos.

  HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE 

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Ponte en contacto conmigo para que pueda evaluar cómo puedo ayudarte a descubrir nuevas oportunidades para aumentar la productividad y la rentabilidad de tu empresa.

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