¿Quieres una pyme más rentable?

Consultoría Sistémica para PYMES que buscan mejorar su resultados.

Paola Grión

Necesitas Consultoría Sistémica para tu PYME si:

1

No funciona

Si tienes una pyme que no funciona como quieres y no sabes dónde está el problema.

2

Quieres crecer

Si tienes una empresa que funciona, pero te gustaría mejorarla y hacerla crecer.

3

Mejorar rentabilidad

Si necesitas incrementar la productividad y la rentabilidad de tu negocio.

4

Tienes fallas

Si quieres evitar fallas en la cultura organizacional de tu empresa.

5

Mejorar reconocimiento

Si estás buscando aumentar el reconocimiento de tu marca.

6

Clientes insatisfechos

Si tus clientes han perdido su confianza en tus productos o servicios.

Beneficios de la Consultoría Sistémica para una PYME

La consultoría sistémica es dinámica lo cual permite encontrar resultados más rápidos y eficaces

Potencia los resultados
Hace eficiente la toma de decisiones
Promueve la integración del equipo
Ayuda a promover la cultura de la empresa
Disminuye el impacto en la implementación de acciones de mejora

¿Cómo trabajo con las PYMES?

La consultoría sistémica es dinámica lo cual permite encontrar resultados más rápidos y eficaces.

Busco soluciones

Busco soluciones partiendo de los sistemas y herramientas existentes.

Me adapto

Me adapto a las necesidades de tu empresa.

Optimizo recursos

Trabajo a partir de la realidad actual de tu negocio 

¡Puedo ayudarte con tu PYME!

A través de la Consultoría Sistémica te ayudaré a:

Obtener un diagnóstico.

Te daré una mirada global de la situación actual en la que se encuentra tu empresa.

Identificar problemas.

Verás claramente cuáles son los problemas o situaciones que dificultan o ralentizan su desempeño.

Realizar ajustes.

Diseñaremos e implementaremos los ajustes necesarios a partir de las herramientas y procesos actuales.

Marcar objetivos.

Desarrollaremos un mecanismo para avanzar hacia los objetivos marcados.

Realizar seguimiento.

Desarrollaremos un mecanismo de seguimiento para verificar que se cumplan los ajustes implementados.

Obtener resultados.

Te aportaré soluciones a medida para obtener resultados rápidos y eficientes.

3 Áreas de trabajo

1.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Es un análisis que se realiza para evaluar la situación en la que se encuentra tu empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.

Te ayudará a entender y valorar en qué situación se encuentra tu organización y cuales son sus necesidades.

2.

DESARROLLO ESTRATÉGICO

Es el desarrollo de un plan estratégico en el cual se reúnen los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos. 

En este plan se incluye también una evaluación para visualizar en qué situación se encuentra tu negocio y las oportunidades que tiene para alcanzar el éxito.

3.

GESTIÓN DE LA CULTURA

La cultura organizacional es el conjunto de conductas y valores que dirigen tu empresa.

Te ayudaré a gestionar la cultura organizacional que es fundamental para conseguir la alineación entre las personas que ocupan los puestos y la cultura de la organización. 

¡Puedo ayudarte a mejorar los resultados de tu empresa!

Por qué trabajar conmigo


  • Ofrezco a mis clientes la ayuda que necesitan de forma personalizada.
  • Me tomo el tiempo necesario para comprender la visión, los objetivos y los principales obstáculos que tienen.
  • Trabajo para crear soluciones que supongan un éxito para tu Pyme.
Visión Global

Brindo una mirada global de tu empresa y su entorno. Identifico los retos y las oportunidades de tu negocio, actuales y a futuro.

+15 años experiencia

Extensa experiencia realizando diagnósticos empresariales, planificación estratégica y acompañando a empresas en cambios organizacionales.

+50 empresas

Durante estos años muchas pymes confiaron en mi asesoramiento para desarrollar, mejorar y hacer crecer sus negocios.

8 Razones para trabajar conmigo

Estas son algunas características que me destacan como profesional:

1.

Cuento con la suficiente confianza para darte las buenas como las malas noticias.

2.

Sé escuchar, soy intuitiva y también hago muchas preguntas, esto me permite conocer a fondo tu empresa y ver los problemas que están ocultos.

3.

Soy clara. Tengo capacidad para simplificar y explicar bien los problemas a todos mis clientes.

4.

Si no sé algo te diré, “no sé, vamos a resolverlo”. Si no entiendo lo que me pides, te haré tantas preguntas como sean necesarias.

5.

Me preocupo por conocer bien tu negocio y brindar soluciones a medida. No intento usar moldes pensando que sirven para todo.

6.

Soy proactiva. Intento siempre pensar en más de una solución a cada problema.

7.

Si es algo que puedes hacer solo, te lo diré. Sólo acepto trabajar con una empresa si puedo brindarle un alto valor añadido.

8.

Trabajo en equipo. Trabajaremos juntos para lograr cambios positivos y resultados duraderos.

testimonios

Lo que ellos dicen

El proceso que desarrollamos junto a Paola, nos ayudó mucho a entender y diferenciar, entre Familia y Empresa y a su vez , de esa manera, saber cómo enfrentar el futuro de la compañía de una manera más profesional.

Daniel Giacosa    Vicepresidente                        LA PIAMONTESA S.A.

Paola nos acompañó en procesos referentes a la empresa, con el profesionalismo y calidez que la caracteriza, potenciando lo mejor de cada uno y también en forma grupal priorizando el sentido de pertenencia.

Cynthia de Pizzini
Directora de Comercio Exterior
PIZZINI S.A.

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Preguntas Frecuentes

Respuestas a preguntas frecuentes que hacen mis clientes sobre la Consultoría Sistémica para PYMES.

¿Por qué contratar una consultoría sistémica para mi pyme?

La consultoría sistémica se enfoca en entender el sistema de funcionamiento de la empresa, analizando todos los sistemas que la atraviesan y comprendiendo su modo de hacer.

El beneficio frente a otros tipos de consultoría es que detecta las oportunidades de mejora y propone soluciones teniendo en cuenta todas las áreas de la empresa y su funcionamiento.

Todos los trabajos realizados a través de la consultoría sistémica son a medida.

Cuando existen múltiples soluciones a problemas similares, lo más eficiente es aprovechar aquellas soluciones que mejor se adaptan a tu empresa.

Si tu empresa está en un momento de crecimiento organizacional con varios frentes, tanto de oportunidades como de aspectos críticos, puedo ayudarte a:

Desarrollar un plan estratégico para las oportunidades de crecimiento.

Detectar los puntos críticos y aplicar medidas para neutralizarlos.

A esto me dedico y puedo acompañarte.

¿Es necesario trabajar la cultura organizacional en la pyme?

Sí, hoy más que nunca es importante trabajar la cultura organizacional en las pequeñas y medianas empresas.

La cultura es definitoria en las decisiones de negocios.

Además, la cultura te da herramientas para, por ejemplo, detectar gastos ocultos derivados de decisiones que no consideran la cultura, como los gastos generados por rotación de personal o por implementaciones innecesarias, entre otros.

¿Los cambios implementados con la consultoría sistémica tiene resultados inmediatos?

Depende. Los cambios en tu organización irán al ritmo de la cultura de tu pyme y su forma de hacer.

No obstante, a través de un diagnóstico te puedo ayudar a entender qué cambios necesitas realizar en tu empresa, cómo hacerlo de forman ordenada y llevarlos a cabo en el menor tiempo posible.

¿Quién es responsable de la implementación de los cambios en mi pyme?

Trabajaremos en equipo.

Desde la consultoría sistémica evaluaré en conjunto las oportunidades posibles y te acompañaré en la implementación.

Para lograr el éxito del proceso es clave el compromiso de la dirección y de los equipos.

¿Podré medir los resultados de los cambios realizados a través de una consultoría sistémica? ¿Cómo?

Sí, por supuesto.

En la consultoría sistémica comenzamos realizando una valoración de 360 grados, en otras palabras una valoración integral de la realidad actual en la que se encuentra tu empresa.

A partir de allí se construyen objetivos e indicadores (cuantitativos y cualitativos) que agrupan y muestran los avances.

Estos indicadores permiten controlar el desempeño de las estrategias implementadas, identificando posibles problemas y ajustándolos según sea necesario.

¿Cuál es el siguiente paso para contratar tus servicios?

Para coordinar una reunión para conocer cómo podría ayudar a tu pyme, envíame un mensaje a través del formulario que encontrarás al final de esta página.

Cuando reciba tu mensaje concertaremos una entrevista para que me cuentes cual es la situación de tu pyme y tus objetivos.

Sólo si creo firmemente que puedo aportarte valor a través de mis servicios de consultoría sistémica, prepararé una propuesta acorde a tus necesidades.

Trabajaremos juntos para lograr los objetivos que te propongas.

  HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE 

Agenda GRATIS una Sesión Estratégica

Ponte en contacto conmigo para que pueda evaluar cómo puedo ayudarte a descubrir nuevas oportunidades para aumentar la productividad y la rentabilidad de tu empresa.

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